航天学校：落实精细管理成为“三有”职工

“学校无小事，事事皆教育”，将精细化管理理念引入教育领域，用于学校管理是时代发展的必然趋势。我校为了更好的将精细化管理全面落实到具体的岗位工作之中，促进学校的整体发展，8月30日上午，在学术报告厅举行了“长沙航天学校2017年下学期教辅、工勤、行管工作人员会议”。会议由校长助理兼教务处主任刘才志主持，副校长廖万忠、党委书记李深山、副校长何明泉等学校领导出席了本次会议。
    本次会议分为两个阶段。
    第一阶段，集中召开会议。
    会上，副校长廖万忠做了发言，对所有教辅、工勤、行管工作人员提出了三个层面的要求。一是要增强四种意识，即增强主动服务意识、增强责任意识、增强合作与协作意识、增强大局意识，每个人都要用强烈的责任心把自己的本职工作做好，确保学校在“十三·五规划”的关键时期能够得到更好的发展。二是要强调两种作风，即深入、务实的作风与勤政、廉政的作风，所有的管理岗位人员都需要深入一线，亲力亲为，“没有深入，就没有发言权”。三是要提高四种能力，即提高沟通与协调的能力、提高组织能力、提高解决问题的能力、提高管理能力。做到“四重”，重过程、重细节、重落实、重实效。把精细化管理贯穿到整个学校的各项管理之中，贯穿到管理的每个细节之中，做到“事事有人做，事事有人管。人人会管理，处处有管理。”以此来全面提升学校的办学质量和办学水平。
    随后，校长助理刘才志做了总结发言。他希望所有职能人员能够把三个层面的“四个意识”“两种作风”“四种能力”作为自己的工作的基本要求、工作目标与工作方向，争取人人成为“有位、有为、有味”的“三有”员工，在“有位”的基础上实现“有为”，最终变得“有味”。
    第二阶段，分部门召开会议。
   各职能部门负责人主持会议，研讨工作，针对本学期本部门各岗位职能人员工作进行了具体分工，提出明确工作要求。希望在上学期积极推行精细化管理的基础上，更上一层楼，为学校师生提供更好的服务。
    本次会议的召开，进一步让大家感受到了学校对精细化管理的高度重视，以及为促进学校师生的更好发展而采取的积极措施。相信在新学期，一定能够展现出我校新精神、新风貌！